行業(yè)動(dòng)態(tài)
以天然木材為原料制造的木托盤，因其生產(chǎn)成本低、制造簡(jiǎn)單、價(jià)格便宜等特點(diǎn)，成為我國(guó)現(xiàn)在使用較廣的托盤。然而，木托盤帶來(lái)的大量木材消耗問(wèn)題也日益引發(fā)關(guān)注。通過(guò)回收木托盤，使之重復(fù)利用，不僅可解決企業(yè)托盤堆積的現(xiàn)象，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，還可以較大化地利用森林資源，起到節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的作用。
一、我國(guó)木托盤的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
托盤的擁有量，可以作為衡量物流現(xiàn)代化水平的一個(gè)重要標(biāo)志。截止到2016年底，中國(guó)托盤市場(chǎng)保有量達(dá)到11.6億片，且平均每年以不低于2000萬(wàn)個(gè)的速度遞增，其中木托盤占78%，在整個(gè)中國(guó)托盤市場(chǎng)上占據(jù)基本主導(dǎo)地位。這是因?yàn)槟举|(zhì)托盤成本低，并且生產(chǎn)制造簡(jiǎn)單。
木托盤通常應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，主要用于貨物的集裝、堆放、搬運(yùn)和運(yùn)輸。木托盤生產(chǎn)商大多是根據(jù)客戶的貨物來(lái)確定托盤的尺寸，很少去考慮托盤的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致共用性差。而據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，木托盤使用完后50%被丟棄或閑置，這無(wú)疑增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1棵成材樹木只能產(chǎn)出6個(gè)木托盤，而1個(gè)木托盤的使用周期僅有1年，在我國(guó)托盤市場(chǎng)中，木托盤占比高達(dá)78%，可見(jiàn)每年消耗的木材資源數(shù)量多么驚人。這對(duì)于森林資源稀缺的我國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的消耗。同時(shí)，由于木托盤的流通性、共用性差，導(dǎo)致那些被閑置的木托盤只能囤積在倉(cāng)庫(kù)里，這不僅給企業(yè)造成了成本上的負(fù)擔(dān)，而且被棄用的木托盤，由于得不到妥善的保管，木質(zhì)托盤受潮、發(fā)霉然后腐爛變成沒(méi)用的廢材，造成了巨大的木材資源浪費(fèi)。
二、解決木托盤存在問(wèn)題的方法
1.方案思路
考慮到托盤共用系統(tǒng)的成本高且回收慢，企業(yè)大量木托盤丟棄閑置的狀況，我們建議組建回收組織和回收平臺(tái)，將企業(yè)閑置的木托盤進(jìn)行分類回收，把優(yōu)良的木托盤以低價(jià)賣給租賃公司，而一些損壞的托盤以低價(jià)回收進(jìn)行再生產(chǎn)，或賣給玩具制造商等作為原料，以此來(lái)減少企業(yè)營(yíng)業(yè)成本，增加效益。回收模型，如圖1。
2.回收平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
?。?）減少企業(yè)管理成本
木托盤的制造技術(shù)要求不高、成本低，很多企業(yè)生產(chǎn)并使用木托盤。根據(jù)近幾年來(lái)的數(shù)據(jù)分析，每年托盤保有量仍在持續(xù)上升，導(dǎo)致這些企業(yè)有大量木托盤被閑置，占用了企業(yè)大量面積，還需要進(jìn)行管理與維護(hù)，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，廢棄木托盤回收不及時(shí)甚至難以回收，也令企業(yè)深感頭疼。
由回收組織建立回收平臺(tái)進(jìn)行回收閑置的木托盤和廢舊木托盤，與大型租賃公司合作，將沒(méi)有破損的木托盤以稍高于回收價(jià)的價(jià)格賣給租賃公司，再由租賃公司租賃給其他企業(yè)。這樣不僅解決了租賃公司回收慢的問(wèn)題，也加快了共用系統(tǒng)的建立。
?。?）加快全國(guó)托盤標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
回收組織將回收的標(biāo)準(zhǔn)化木托盤賣給租賃公司，在托盤共用系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)把標(biāo)準(zhǔn)化木托盤租給企業(yè)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化木質(zhì)托盤在企業(yè)間循環(huán)，從而加快我國(guó)托盤標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。
?。?）減少能源消耗，保護(hù)環(huán)境
根據(jù)測(cè)算，我國(guó)每個(gè)木質(zhì)托盤的制造，需要消耗0.05立方米木材。回收組織將回收的木托盤，以托盤共用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，促進(jìn)木質(zhì)托盤在企業(yè)間的流通，可大大減少一次性木質(zhì)托盤的使用數(shù)量，既能減少能源消耗，保護(hù)環(huán)境，也能降低整個(gè)國(guó)家的物流成本。
3.回收平臺(tái)的建設(shè)
?。?）回收組織與租賃公司合作
當(dāng)前，人們環(huán)保意識(shí)漸強(qiáng)，國(guó)家也十分注重環(huán)保發(fā)展。托盤共用系統(tǒng)的建立將為木托盤回收提供廣闊的前景，托盤回收可以降低托盤共用系統(tǒng)建立的成本。中包精力以及CHEP等企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)形成了初步的托盤共用系統(tǒng)規(guī)模，成為托盤共用系統(tǒng)中的第三方，不過(guò)由于回收成本高，回收慢，導(dǎo)致其規(guī)模有限。此外，市場(chǎng)上二手托盤回收大多是通過(guò)二手市場(chǎng)或者賣方直接尋找買主，具有質(zhì)量和價(jià)格的不透明性，導(dǎo)致回收成功率低。而回收組織與這些租賃公司建立良好的合作關(guān)系，為他們提供低價(jià)的、合格的木質(zhì)二手托盤，降低成本，促進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)托盤共用系統(tǒng)的建立。
?。?）合理進(jìn)行回收中心選址
回收中心的選址，決定了能否高效地應(yīng)對(duì)共用系統(tǒng)。因此，回收中心首先應(yīng)選在商家密集的地方，以便于在短時(shí)間針對(duì)企業(yè)快速回收，減少企業(yè)木托盤的閑置時(shí)間，提高效率，減少企業(yè)的管理成本；其次，需要考慮回收中心建立或租用的費(fèi)用；然后，考慮周圍的交通情況，交通的便利能夠大大縮減運(yùn)營(yíng)成本和提高顧客的滿意度。
（3）合理分類回收木質(zhì)托盤
回收中心針對(duì)木質(zhì)托盤的完好程度，合理進(jìn)行分類。將質(zhì)量合格、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的木托盤賣給租賃公司；將回收回來(lái)?yè)p壞嚴(yán)重的木托盤，送至玩具制造商作為原料進(jìn)行生產(chǎn)；將發(fā)霉、腐爛的木質(zhì)托盤拆卸，及時(shí)廢棄。合理的分類將使回收的木托盤得到充分的利用，大大減少對(duì)木材資源的浪費(fèi)。
?。?）建立平等公正的利益分配模式
在回收組織的企業(yè)合作中，企業(yè)規(guī)模與大小存在差異，但并不影響各個(gè)企業(yè)對(duì)利益的追求，建立平等公正的利益分配模式是必要的?；诳茖W(xué)平等的原則、成員的投資份額等，公平公正的分配利益，防止成員之間的信任得到動(dòng)搖，合作受到?jīng)_擊。在合作過(guò)程中要追求集體利益較大化。并且，利益和風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的，一旦合作出現(xiàn)特殊情況，投資越多，損失的也就越多，因此要存在一定的補(bǔ)貼機(jī)制，對(duì)損失的企業(yè)有一定的補(bǔ)償，保證合作得以繼續(xù)進(jìn)行。
三、結(jié)束語(yǔ)
在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，木托盤在托盤市場(chǎng)上仍將占重要地位；木托盤制造企業(yè)需要規(guī)范托盤的尺寸，以加快國(guó)內(nèi)托盤標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程；回收組織應(yīng)將回收的木托盤合理處理，促進(jìn)托盤流通循環(huán)，減少木材資源的浪費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)木托盤的可持續(xù)發(fā)展。
一、我國(guó)木托盤的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
托盤的擁有量，可以作為衡量物流現(xiàn)代化水平的一個(gè)重要標(biāo)志。截止到2016年底，中國(guó)托盤市場(chǎng)保有量達(dá)到11.6億片，且平均每年以不低于2000萬(wàn)個(gè)的速度遞增，其中木托盤占78%，在整個(gè)中國(guó)托盤市場(chǎng)上占據(jù)基本主導(dǎo)地位。這是因?yàn)槟举|(zhì)托盤成本低，并且生產(chǎn)制造簡(jiǎn)單。
木托盤通常應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，主要用于貨物的集裝、堆放、搬運(yùn)和運(yùn)輸。木托盤生產(chǎn)商大多是根據(jù)客戶的貨物來(lái)確定托盤的尺寸，很少去考慮托盤的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致共用性差。而據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，木托盤使用完后50%被丟棄或閑置，這無(wú)疑增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1棵成材樹木只能產(chǎn)出6個(gè)木托盤，而1個(gè)木托盤的使用周期僅有1年，在我國(guó)托盤市場(chǎng)中，木托盤占比高達(dá)78%，可見(jiàn)每年消耗的木材資源數(shù)量多么驚人。這對(duì)于森林資源稀缺的我國(guó)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的消耗。同時(shí)，由于木托盤的流通性、共用性差，導(dǎo)致那些被閑置的木托盤只能囤積在倉(cāng)庫(kù)里，這不僅給企業(yè)造成了成本上的負(fù)擔(dān)，而且被棄用的木托盤，由于得不到妥善的保管，木質(zhì)托盤受潮、發(fā)霉然后腐爛變成沒(méi)用的廢材，造成了巨大的木材資源浪費(fèi)。
二、解決木托盤存在問(wèn)題的方法
1.方案思路
考慮到托盤共用系統(tǒng)的成本高且回收慢，企業(yè)大量木托盤丟棄閑置的狀況，我們建議組建回收組織和回收平臺(tái)，將企業(yè)閑置的木托盤進(jìn)行分類回收，把優(yōu)良的木托盤以低價(jià)賣給租賃公司，而一些損壞的托盤以低價(jià)回收進(jìn)行再生產(chǎn)，或賣給玩具制造商等作為原料，以此來(lái)減少企業(yè)營(yíng)業(yè)成本，增加效益。回收模型，如圖1。
2.回收平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
?。?）減少企業(yè)管理成本
木托盤的制造技術(shù)要求不高、成本低，很多企業(yè)生產(chǎn)并使用木托盤。根據(jù)近幾年來(lái)的數(shù)據(jù)分析，每年托盤保有量仍在持續(xù)上升，導(dǎo)致這些企業(yè)有大量木托盤被閑置，占用了企業(yè)大量面積，還需要進(jìn)行管理與維護(hù)，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，廢棄木托盤回收不及時(shí)甚至難以回收，也令企業(yè)深感頭疼。
由回收組織建立回收平臺(tái)進(jìn)行回收閑置的木托盤和廢舊木托盤，與大型租賃公司合作，將沒(méi)有破損的木托盤以稍高于回收價(jià)的價(jià)格賣給租賃公司，再由租賃公司租賃給其他企業(yè)。這樣不僅解決了租賃公司回收慢的問(wèn)題，也加快了共用系統(tǒng)的建立。
?。?）加快全國(guó)托盤標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
回收組織將回收的標(biāo)準(zhǔn)化木托盤賣給租賃公司，在托盤共用系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)把標(biāo)準(zhǔn)化木托盤租給企業(yè)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化木質(zhì)托盤在企業(yè)間循環(huán)，從而加快我國(guó)托盤標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。
?。?）減少能源消耗，保護(hù)環(huán)境
根據(jù)測(cè)算，我國(guó)每個(gè)木質(zhì)托盤的制造，需要消耗0.05立方米木材。回收組織將回收的木托盤，以托盤共用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，促進(jìn)木質(zhì)托盤在企業(yè)間的流通，可大大減少一次性木質(zhì)托盤的使用數(shù)量，既能減少能源消耗，保護(hù)環(huán)境，也能降低整個(gè)國(guó)家的物流成本。
3.回收平臺(tái)的建設(shè)
?。?）回收組織與租賃公司合作
當(dāng)前，人們環(huán)保意識(shí)漸強(qiáng)，國(guó)家也十分注重環(huán)保發(fā)展。托盤共用系統(tǒng)的建立將為木托盤回收提供廣闊的前景，托盤回收可以降低托盤共用系統(tǒng)建立的成本。中包精力以及CHEP等企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)形成了初步的托盤共用系統(tǒng)規(guī)模，成為托盤共用系統(tǒng)中的第三方，不過(guò)由于回收成本高，回收慢，導(dǎo)致其規(guī)模有限。此外，市場(chǎng)上二手托盤回收大多是通過(guò)二手市場(chǎng)或者賣方直接尋找買主，具有質(zhì)量和價(jià)格的不透明性，導(dǎo)致回收成功率低。而回收組織與這些租賃公司建立良好的合作關(guān)系，為他們提供低價(jià)的、合格的木質(zhì)二手托盤，降低成本，促進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)托盤共用系統(tǒng)的建立。
?。?）合理進(jìn)行回收中心選址
回收中心的選址，決定了能否高效地應(yīng)對(duì)共用系統(tǒng)。因此，回收中心首先應(yīng)選在商家密集的地方，以便于在短時(shí)間針對(duì)企業(yè)快速回收，減少企業(yè)木托盤的閑置時(shí)間，提高效率，減少企業(yè)的管理成本；其次，需要考慮回收中心建立或租用的費(fèi)用；然后，考慮周圍的交通情況，交通的便利能夠大大縮減運(yùn)營(yíng)成本和提高顧客的滿意度。
（3）合理分類回收木質(zhì)托盤
回收中心針對(duì)木質(zhì)托盤的完好程度，合理進(jìn)行分類。將質(zhì)量合格、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的木托盤賣給租賃公司；將回收回來(lái)?yè)p壞嚴(yán)重的木托盤，送至玩具制造商作為原料進(jìn)行生產(chǎn)；將發(fā)霉、腐爛的木質(zhì)托盤拆卸，及時(shí)廢棄。合理的分類將使回收的木托盤得到充分的利用，大大減少對(duì)木材資源的浪費(fèi)。
?。?）建立平等公正的利益分配模式
在回收組織的企業(yè)合作中，企業(yè)規(guī)模與大小存在差異，但并不影響各個(gè)企業(yè)對(duì)利益的追求，建立平等公正的利益分配模式是必要的?；诳茖W(xué)平等的原則、成員的投資份額等，公平公正的分配利益，防止成員之間的信任得到動(dòng)搖，合作受到?jīng)_擊。在合作過(guò)程中要追求集體利益較大化。并且，利益和風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的，一旦合作出現(xiàn)特殊情況，投資越多，損失的也就越多，因此要存在一定的補(bǔ)貼機(jī)制，對(duì)損失的企業(yè)有一定的補(bǔ)償，保證合作得以繼續(xù)進(jìn)行。
三、結(jié)束語(yǔ)
在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，木托盤在托盤市場(chǎng)上仍將占重要地位；木托盤制造企業(yè)需要規(guī)范托盤的尺寸，以加快國(guó)內(nèi)托盤標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程；回收組織應(yīng)將回收的木托盤合理處理，促進(jìn)托盤流通循環(huán)，減少木材資源的浪費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)木托盤的可持續(xù)發(fā)展。
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